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　　进入四季度以来，面对激烈的市场竞争和复杂多变的经营形势，宝安东江认真贯彻落实广晟控股集团和亚搏登入口app三季度经营工作会议精神，咬定全年目标任务不放松，深入实施“三精管理”和推进“极限降本”，以“三增三降”全力以赴打好降本增效攻坚战。

　　精简组织增人效。宝安东江通过梳理岗位、优化人力资源配置、取消劳务外包等措施，进一步精简控编。聚焦关键岗位人才发力，全面落实蒸发车间主副操岗位持证上岗，狠抓技术职称评审和职业技能竞赛培训，已有1人获评“广东省技术能手”称号，7人通过专业技术人才职称评审。

　　优化流程增工效。全面落实管理精细化要求，持续梳理和优化管理流程，严控每一步骤，做实每一细节，用“匠心”深耕管理品质，经过多方争取并顺利获批“出口碱式氯化铜危险货物检验模式试点企业”，危包证出证从原先的2-3周缩短至48小时，大大提升了出货效率。

　　广拓渠道增收益。宝安东江多次参与政府部门对外环境应急任务，累计实现应急创收52万元，并获评“深圳市宝安区环境应急协作先进单位”。同时，积极主动向政府部门申请就业、科创培育、大气环境质量提升等相关政策补贴110余万元，坚持申请天然气价格优惠，节约天然气成本近100万元。

图为宝安东江参与深圳大铲湾码头环境应急任务

　　升级工艺降单耗。宝安东江依托党支部“工匠工作室”成立技术攻关小组，立足市场需求，采用了高含铜硫酸体系废水回收有价铜泥、提高膜系统处理效率和二级RO产水回用率、推动氨回收、除沫系统和磷酸/污泥协同处置和以废治废等措施，切实优化了资源化产品生产工艺，还有效降低了产品单耗。

图为宝安东江工艺升级后的碱式氯化铜深度过滤、高吸附除杂系统原料预处理产线

　　节约能耗降物耗。坚持“取之有度，用之有节”，通过集中生产、错峰用电、申请变压器“减容保停”，有效节约电能；对车间自来水用量进行科学合理控制，提高回用水利用率，进一步降低后端废水处理成本；对旧吨袋、卡板等进行回收利用，及时做好低值易耗和机配件存货管理，存货成本持续下降。

　　修旧利废降费用。在确保设备有效运行和生产安全的同时,宝安东江大力开展修旧利废，按照“能修尽修”原则组织对部分储罐，拼装可用设备部件修缮使用，合理优化厂区压缩空气管路排布，鼓励机修人员学习提升钻铣技术，减少机配件委外加工频次，切实强化干部职工成本意识、节约意识。

　　当前正处于冲刺全年目标任务的关键时刻，宝安东江将坚守“保生存，稳市场”主基调，铆足干劲、奋力攻坚、争当降本增效的“排头兵”和提质提效的“先行者”，以决战决胜之势不断推动企业高质量发展，力争完成全年任务目标，为明年工作开好局奠定坚实基础。